优化资源配置，推动全面预算丨2024年白鹭集团全面预算启动及培训大会
为了扎实做好新年度全面预算工作，实现事先算赢的目标，进一步提升白鹭集团的全面预算管理水平，白鹭集团于2023年11月25日上午隆重召开了2024年度全面预算启动及培训大会。集团各部门一级架构负责人、预算管理委员会、泰国白鹭及品鹭体育等子公司负责人共计30余人参与了本次大会。
本次会议由白鹭集团总经理周星磊亲自主持，周总在会议上传达了对集团2024年全面预算编制工作的要求，并对经营目标、经营预算、重点工作、岗位定编、关键指标与达成及市场调研过程中的4P、SWOT工具进行了深入浅出的培训，对编制过程中的重点及细节进行强调，进一步加强了全员对预算编制工作的理解和掌握。他重点强调了以下几点：
首先，集团各部门要充分认识到全面预算理念的战略意义和重要作用。集团每年超20%的复核增长率与事先算赢的全面预算管理理念密不可分。随着市场环境和公司业务的变化，随着公司的不断完善与提升，随着全面预算管理理念的不断贯彻与执行，2024年，集团将继续发挥工匠、创造、学习、责任精神，将全面预算管理融入集团管理的血液与骨髓，全面推动公司更加科学化、精益化、数据化、规范化发展。
其次，要全面提升预算编制质量与水平。全面预算管理活动在白鹭集团是一场全员活动，会贯穿于集团经营管理活动的各个环节，是带动全员思维认知提升、集团管理水平提升、集团目标完成率提升的重要工具，为集团公司战略和部门工作指明了明确且科学的方向。
最后，要注重对2024各项指标预测合理性。全面预算应结合内外部经营环境分析2024年生产经营状况，并特别关注保障重点工作和关键指标的实现。确保白鹭集团在执行过程中能够切实可行，辅助集团各项指标稳扎稳打、稳步达成。
本次大会的顺利召开，预示着2024年全面预算全面启动，也标志着白鹭集团2023年全面预算的成功贯彻和2024年将有着更高阶的突破。